3月5日是学雷锋纪念日，为大力弘扬雷锋精神，深化志愿服务实效，二分公司组织党员干部、青年团员、志愿者代表走进东、西家属院，开展“传承红色基因赓续革命精神”学雷锋志愿服务活动，以实际行动传递温暖、服务群众。活动中，志愿者们分工协作、有序行动，不仅对家属院楼道、绿化带、公共区域进行全面清扫，清理垃圾杂物、小广告，规范车辆停放，美化居住环境；还为居民提供政策宣传、健康科普、爱心帮扶等贴心服务，耐心解答大家关心的问题；同时强化安全宣传，向居民普及消防安全、用电用气安全、防范电信诈骗等知识，提升群众安全防范意识。此次活动以实际行动服务了群众、传递了温暖。下一步，二分公司将持续把学雷锋活动融入日常、化作经常，不断丰富志愿服务内容，以实际行动践行社会责任与担当，展现企业良好精神风貌。编辑：邵梦排版：王苏菲责编：刘治龙统筹：司肖锦

3月5日上午，集团副总经理祁红军、办公室负责人管东、安全管理部部长王俊武等一行到郑少高速发展公司检查安全生产工作。郑少高速发展公司领导班子及相关部门负责人陪同参加。检查组一行听取了郑少高速发展公司2025年安全责任制落实、常态化隐患排查、重点时段、恶劣天气应急处置、节后复工复产等工作情况汇报及目前工作中存在的问题；实地查看了收费站日常工作及员工餐厅食品安全和用餐情况；重点对单位安全责任制制度建设、安全会议记录、月度风险研判等管理台账进行了检查。祁红军对郑少高速发展公司安全生产工作给予了充分肯定，同时提出要求：一要端正认识。端正对安全重要性、自身安全责任和上级安全监管的认识，深刻认识安全是发展的基础，严格落实“三管三必须”要求，确保安全运营。二要明确责任。认真落实安全生产法等法律法规，结合自身实际，进一步细化责任、完善制度、落实到位。三要科学管理。从“人、机、物”做好源头把控，认真做好人员安全培训、机械设备检查保养，提前制定物资设备更新维护计划，确保不带病工作；严格落实安全双重预防机制，聚焦一线，加强现场管理，持续加大对安全科技创新投入和人才培养，全面提升安全管理水平。四要重视人才。郑少高速发展公司运营20多年，积攒了丰富的管理经验和优秀的管理人才，日常工作中要科学合理调配，劳逸结合，关心职工，用良好的企业管理水平和温馨的人文关怀留住人才，为今后的运营发展积累宝贵管理经验和人才资源。编辑：刘毅排版：王苏菲统筹：司肖锦

3月3日下午，工程公司召开经营座谈交流会，工程公司班子成员、各分公司主要负责人、开发工作负责人及机关有关部室参加会议。集团公司党委委员、副总经理祁红军出席会议并发言。会议首先传达了集团公司经营座谈会精神；随后各单位汇报了25年工作开展情况、近期主要工作及26年工作思路。各参会人员分析外部形势，盘点优势资源，直面困难处境，对市场开发、资源配置、经营管理提出了具体的意见建议，大家直抒胸臆，坦诚交流，建言献策，期间集团公司领导与各单位进行了深入沟通交流。座谈会上，工程公司党委副书记、总经理刘治龙对公司25年工作进行总结，并对26年的工作提出要求：各单位要团结一心，一是理清思路，明确目标，正确处理生存和发展这两大主题，各单位要明确责任，在其位谋其职尽其责，摒弃“等靠要”思想，发挥主观能动性，降本增效，盘活现有资源，做好项目全过程管理；二是正视困难，树立信心，要认识到工程的信心来自集团公司对我们的支持，来自工程公司多年来在市场竞争中的磨练，我们要立足当下，齐心协力，做好自己的事情，实现利润最大化；三是要脚踏实地，真抓实干，力戒“浮躁、躺平”心态，各单位要以工作清单为抓手，梳理制定工作清单，逐项落实。最后祁红军指出：当前外部形势严峻，工程公司必须共同努力，互相配合，携手构建命运共同体，一是市场开发由“一把手”负责，亲力亲为，高标准担当；二是集团将对一线工作给予支持帮助；三是市场开发要列入26年目标考核中，签订目标责任书，压实责任。他强调：时间不等人，各级干部要树立危机意识，主动走出“舒适区”，直面当前困境，以实干担当，以目标牵引，推动公司生存发展。编辑：陈静于幸欣排版：王苏菲责编：刘治龙统筹：司肖锦

2026年2月28日上午，郑州路桥集团经营开发交流座谈会在集团三楼会议室召开。集团领导班子成员，各下属相关单位主要责任人、开发工作负责人参会。会上，集团首先传达了《关于推动市场开发助力集团公司平稳高质量发展的通知》（郑路桥办[2026]4号）文件精神，明晰集团市场开发工作的新理念、新要求。随后，各相关单位围绕经营开发工作开展情况、工作难点、推进思路等方面依次发言，交流分享工作经验与实践思考。集团领导班子成员结合分管工作，针对各单位经营开发工作提出具体指导意见和工作要求。最后，集团领导作总结讲话，围绕集团市场开发核心工作作出部署，要求各单位紧扣文件要求，压实开发责任、建强专业队伍、创新开发思路、严把风险关口，凝聚全员开发合力，统筹推进市场开发业务提质增效，以高效的经营开发工作破解发展困境，为集团平稳高质量发展筑牢市场根基。编辑：谷彬彬排版：王苏菲统筹：司肖锦

2月26日下午，集团公司党委副书记、副董事长王海涛，副总经理李建鑫一行到禹州市钧昌建材有限公司考察指导工作。钧昌建材领导班子陪同。王书记一行先后实地查看了矿山开采区、300万吨骨料生产线、中控室及监控室，详细了解生产工艺流程和运行情况。李鋆杰汇报了公司2025年经营情况及2026年矿山资源扩储等工作计划。王书记对钧昌建材人员配置、设备状态、运营模式给予肯定。他要求，面对当前行业形势，企业要主动作为、拓宽市场、提升销量、扩大效益，筑牢生存发展基础，同时严守安全生产底线，保障企业稳定健康发展。2026年，钧昌建材将在集团的坚强领导下，紧紧围绕集团总体发展部署，坚持以矿产资源为中心，稳步推进资源扩储工作，夯实长远发展的资源保障；以营销工作为重点，主动适应市场形势变化，积极拓宽销售渠道，精准对接市场需求，提升销量、扩大市场份额，不断增强企业盈利能力；以安全为基石，时刻绷紧安全生产这根弦，严格落实安全生产责任，强化现场管理与风险防控，坚决守住安全发展底线；以生产为根本，持续优化生产工艺流程，提升设备运行效率与产品质量，保障生产稳定高效运行，为集团高质量发展贡献力量。编辑：张艳排版：王苏菲责编：王占勇统筹：司肖锦

2月26日下午，集团公司党委副书记、副董事长王海涛，副总经理李建鑫到河南交广交通科技有限公司，对新一年工作进行调研指导，为公司开局起步鼓劲加压、指明方向。交广科技领导班子陪同走访并汇报工作。王书记一行深入项目建设现场，实地查看项目建设进展情况，交广科技总经理田晓峰就项目建设情况、主营产品、未来发展规划等方面进行工作汇报。在听取工作汇报后，王书记结合当前形势和发展任务，明确了工作要求，交广科技要紧盯节点，压实工作责任，利用现有条件全力推进验收闭环，确保已建成项目具备生产条件。同时聚焦主责主业，积极对接市场、抢抓优质项目，以项目增量激活发展动能，盘活现有资本，破解发展难题。田总表示，此次调研指导为交广科技新年度工作锚定了清晰方向，注入了强大动力。策马扬鞭正当时，矢志笃行向未来。交广科技将坚决贯彻落实集团工作部署，进一步统一思想、凝聚共识，全面进入实干攻坚状态。在下一步的工作中主动攻坚克难，聚焦项目验收、市场拓展、盘活现状等重点任务，奋力推动各项工作落地见效，全力以赴完成年度各项目标任务。编辑：张玉排版：王苏菲责编：程钢统筹：司肖锦

2026年2月24日农历正月初八，节后开工首日，集团公司党委副书记、副董事长王海涛带领集团领导班子一行，来到中原咨询公司，向公司干部职工送来新春问候，指导节后复工复产工作。王书记和中原咨询公司班子成员一一握手、亲切交谈，向公司干部职工致以新春祝福，并察看公司办公环境。集团公司党委委员、副总经理，中原咨询公司分管领导祁红军指出，新的一年公司班子要做好新计划，团结担当，实干笃行，带领干部职工充分发挥能动性，全力推进公司发展。中原咨询公司党支部副书记、工会主席赵秋丽代表全体干部职工对集团公司领导的关心指导表示感谢。她表示，领导的慰问既是鼓励，更是鞭策。新的一年，公司将把集团公司的关怀转化为干事创业的强大动力，凝心聚力、真抓实干，围绕全年各项目标任务，扎实推进。此次走访慰问，不仅让公司干部职工感受到了集团公司的温暖与关怀，也进一步凝聚了人心、鼓舞了士气。公司上下将以更加饱满的热情和务实的作风投入新一年工作，克难攻坚，奋力推进企业发展。编辑：解丽排版：王苏菲责编：赵秋丽统筹：司肖锦

2月24日，集团公司领导一行莅临发展公司，看望慰问节日期间坚守一线的广大职工，集团公司党委副书记、副董事长王海涛向郑少高速干部职工送来新春祝福，对2026年春节假期坚守岗位、保通保畅、辛勤付出的一线职工表示感谢；希望大家在新的一年再接再厉、奋勇前行，再创佳绩。2026年春节假期，郑少高速日均车流量11.25万辆，同比增长24.58%，其中2月22日总流量14.19万辆，创历史新高。节日期间全体一线职工坚守岗位，保通保畅、服务司乘，保障了大交通流量下万千司乘的安全畅通。锐始者必图其终，成功者先计于始。2026年郑少高速将锚定“大交通流量安全畅通”目标任务，坚定信心，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情，聚焦高速公路高品质运营，为集团公司高质量发展贡献力量。编辑：王会彦杨震排版：王苏菲责编：冯优统筹：司肖锦

新春伊始，万象更新。2月24日，是春节假期后的第一个工作日。上午，集团公司及工程公司班子领导来到工程公司机关，向广大干部职工拜年，为大家送上新春的暖意与美好祝福，致以诚挚的新年问候，并鼓励大家在新的一年里再接再厉，以全新的姿态和饱满的热情取得更大的进步。春风得意马蹄疾，策马扬鞭启新程。新的一年，工程公司将发扬龙马精神，以一马当先的干劲抢抓机遇、奋勇争先，继续砥砺前行，携手并进，共赴新征程。编辑：赵颖于幸欣排版：王苏菲责编：刘治龙统筹：司肖锦

人勤春来早，实干正当时。2026年2月23日全体员工迅速收心归位，以崭新的精神面貌投入到鹤壁市乡村振兴项目的建设和运营工作中。作为保障民生和环境的关键环节，公司重点抓好了污水处理一体化设备的节后恢复生产工作。运营团队第一时间对各项目村的一体化设备进行全面巡检维护，并根据节后水质水量的变化，科学调整处理工艺。目前，各个污水处理设备稳定运行，监测数据显示各项出水指标全部达标，实现了节后生产的“零波动”过渡。其余未完工产业项目陆续进入正常施工阶段。新的一年，鹤壁市乡村建设有限公司地将铆足干劲，全力确保鹤壁市乡村振兴项目的建设和运营。编辑：张聃任志刚排版：王苏菲责编：刘治龙统筹：司肖锦