9月11日上午，郑州路桥集团发展工作研讨会在集团本部召开。集团公司党委书记、董事长张岩，集团公司党委委员、经营班子，在郑下属单位负责人、省外片区集团分管负责人等参加了研讨会。会议由集团公司党委委员、副总经理祁红军主持。

在郑下属单位，集团公司海南片区、贵州片区、四川片区等20位负责人围绕各单位基本情况、主责主业、财务状况、清收清欠、人员、组织架构及目前面临的困难等进行了发言。集团公司党委班子、经营班子，郑少高速公司、工程公司、工程公司养护公司围绕路桥集团主责主业选定、组织架构设想、生存出路进行了发言。

在听取大家的发言后，集团公司党委书记、董事长张岩做了总结发言。受经济下行和行业调整影响，集团公司传统基建板块业务下滑，出现不同程度亏损，但基本的技术、人才、设备、资源优势犹在，且比较稳定。新业态近年来虽做了大量工作，但成效不大。各单位在业务推进、机构设置、历史遗留问题处置以及未来发展上普遍性存在一些问题，亟待通过改革予以解决。

张岩指出，要正视集团公司当前发展现状，在债务问题的化解上，要统一思想，统一认识，要深刻认识到路桥集团当前面临问题不是一朝一夕形成的，要有思想准备，要深刻认识到上级的支持是一方面，关键还要靠自身的“自救”。在发展上，要立足于当下，立足于生存。

张岩强调，集团公司当前首要工作是在市投资集团领导下，保持自身各项工作稳定，同时确保上级相关工作稳定，依托短、中、长期目标实现，用2-3年化解集团公司债务问题。

张岩要求，要严格按照市国资委、市投资集团指示精神，结合集团公司当前发展实际，紧紧依托路桥集团优势资源，界定集团公司主责主业。郑州路桥集团致力于成为集道路桥梁等基础设施投资、建设、运营、维护（养护）于一体的现代交通基础设施综合服务商，发展以现代交通产业为先导的覆盖基建产业上下游配套业态的全产业链体系。要本着服务于主责主业、精简高效、权责清晰的原则，大力推进集团公司组织架构优化建设，按照现代企业管理理念，大力推进扁平化管理、穿透式管理，依托架构赋能，进一步强化集团公司整体控制力，确保集团公司发展理念、业务目标能够得到彻底贯彻落实。要强力推进“四制六定”工作，大力推进各层级考核工作，营造能干事、会干事、干成事的良好企业环境。要通过干项目激活整个集团公司的毛细血管体系，争取时间，通过优化存量债务结构、争取政府政策性资产注入、创新融资引入新资金等方式逐步化解包括债务在内的各种问题。要穷尽办法、强力推进清收清欠工作出成果、出成效，争取改革主动权。

编辑：管东

排版：王苏菲

统筹：司肖锦