3月3日下午，工程公司召开经营座谈交流会，工程公司班子成员、各分公司主要负责人、开发工作负责人及机关有关部室参加会议。集团公司党委委员、副总经理祁红军出席会议并发言。

会议首先传达了集团公司经营座谈会精神；随后各单位汇报了25年工作开展情况、近期主要工作及26年工作思路。各参会人员分析外部形势，盘点优势资源，直面困难处境，对市场开发、资源配置、经营管理提出了具体的意见建议，大家直抒胸臆，坦诚交流，建言献策，期间集团公司领导与各单位进行了深入沟通交流。

座谈会上，工程公司党委副书记、总经理刘治龙对公司25年工作进行总结，并对26年的工作提出要求：各单位要团结一心，一是理清思路，明确目标，正确处理生存和发展这两大主题，各单位要明确责任，在其位谋其职尽其责，摒弃“等靠要”思想，发挥主观能动性，降本增效，盘活现有资源，做好项目全过程管理；二是正视困难，树立信心，要认识到工程的信心来自集团公司对我们的支持，来自工程公司多年来在市场竞争中的磨练，我们要立足当下，齐心协力，做好自己的事情，实现利润最大化；三是要脚踏实地，真抓实干，力戒“浮躁、躺平”心态，各单位要以工作清单为抓手，梳理制定工作清单，逐项落实。

最后祁红军指出：当前外部形势严峻，工程公司必须共同努力，互相配合，携手构建命运共同体，一是市场开发由“一把手”负责，亲力亲为，高标准担当；二是集团将对一线工作给予支持帮助；三是市场开发要列入26年目标考核中，签订目标责任书，压实责任。他强调：时间不等人，各级干部要树立危机意识，主动走出“舒适区”，直面当前困境，以实干担当，以目标牵引，推动公司生存发展。

编辑：陈静 于幸欣

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